Modul Management akademija otvoril Akademijo za trženje v turizmu

Modul Management je namenjen direktorjem destinacijskih organizacij in produktnih združenj. V sklopu treh izobraževalnih dni želimo v luči uresničitve ukrepov iz nove Strategije slovenskega turizma 2022-2028 udeležencem ponuditi nova in uporabna znanja potrebna za razvoj konkurenčnega in odpornega turizma prihodnosti na poti zelene in digitalne preobrazbe slovenskega turizma.

Na prvem izmed treh izobraževalnih dni »Management in upravljanje destinacij« so udeleženci dobili odgovore na vprašanja, kakšen bo turizem v prihodnje, kaj bodo deležniki pričakovali od destinacij, kateri bodo izzivi vodenja DMO-jev čez 10 let in kako se DMO-ji lahko pripravijo na te izzive. Priznani slovenski in tuji strokovnjaki so podelili znanja, potrebna za razvoj konkurenčnega in odpornega turizma prihodnosti in jih podkrepili s primeri dobrih praks.

Veseli nas, da je na Management akademijo prijavljenih 31 vodilnih destinacij ter 6 produktnih združenj in inštitucij (TGZS, KUS, SSNZ, Slovenia Outdoor, Združenje zgodovinskih mest Slovenije in Združenje turističnih kmetij Slovenije).

Management turističnih destinacij v prihodnje bo potreboval nove, inovativne in učinkovite prijeme na področju strateškega načrtovanja, oblikovanje in izvajanje turistične politike. Poleg tega bo potrebno posegati po bolj participativnih modelih financiranja in aktivno delovati na spodbujanju naložb. Managerji turističnih destinacij bodo morali imeti tudi več znanja na področju managementa sprememb.

Sestavni del izobraževanja bo priprava strokovne naloge v obliki strateškega dokumenta oziroma smernic za trajnostno in digitalno preobrazbo destinacij, ki jo bodo udeleženci pripravili glede na navodila in pridobljena znanja na akademiji.

 Vizija slovenskega turizma 2022-2028 glasi: ZELENA BUTIČNOST. Manjši odtis. Večja vrednost za vse.

Strategija »Nekaj več in veliko bolje«, je usmerjena v zmerno povečanje obsega kapacitet in fizičnih kazalnikov razvoja, predvsem pa v znaten dvig kakovosti in konkurenčnosti ter ustvarjanje večje dodane vrednosti za vse. Strategija v prihodnjem obdobju naslavlja predvsem ponudbeno stran slovenskega turizma, ki mora postati bolj kakovostna, bolj konkurenčna in ustvariti večjo dodano vrednost za vse deležnike, na strani povpraševanja pa se še bolj intenzivno usmerjati v skrbno izbrane in zahtevnejše ciljne skupine gostov. Ukrepe sta predstavila soustvarjalca strategije, Peter Vesenjak iz podjetja Hosting in samostojni svetovalec v turizmu, Janko Humar.

Vincent Nijs iz Visit Flanders je udeležencem Akademije predstavil, kako Visit Flanders prek projekta 'Flora et labora' s pomočjo cvetočega turizma izboljšuje kakovost življenja lokalnih prebivalcev. Flamci na turizem gledajo kot na orodje za razvoj lokalne skupnosti in ne le kot na gospodarsko dejavnost, ki prinaša dobiček. Ob tem je pokazal vrsto projektov, prek katerih so domačini v razvoj turizma vključeni bolj intenzivno kot kadarkoli prej: od prenove gradov do spremljanja zadovoljstva lokalnih prebivalcev s turizmom.

Ance Švajnzger iz turistične agencije Intrepid Travel je orisala, kako njihova agencija pri svojem delu sledi trajnostnim načelom. Pri tem je ključnega pomena sodelovanje z lokalnimi turističnimi organizacijami, ki morajo predvsem spodbujati sodelovanje med ponudniki v destinaciji, zagotavljati pristnost doživetij in skrbeti za izobraževanje in informiranje deležnikov.

»Da bi odgovorili na prihodnje trende, se moramo preobraziti, kolektivno kot panoga in posamično kot deležniki. Za preobrazbo moramo opazovati, razumeti in se prilagoditi spremembam, ki prihajajo iz širšega okolja«, je povzela  prof. dr. Ljubica Knežević Cvelbar, Ekonomska fakulteta, Univerza v Ljubljani.

Nazaj na novice