Strategija digitalne preobrazbe slovenskega turizma 2022-2026
Vse bolj digitalna in trajnostna sedanjost prinaša številne priložnosti, pa tudi nekatere izzive, ki jih bomo lahko najbolj uspešno naslovili z usklajenim in strukturiranim strateškim pristopom in povezovanjem najrazličnejših deležnikov s področja turizma in digitalizacije.
V Slovenski turistični organizaciji smo skupaj z izvajalci konzorcija Centra poslovne odličnosti Ekonomske fakultete (CPOEF) Univerze v Ljubljani in družbe Horwath HTL od meseca novembra 2021 do marca 2022 intenzivno pripravljali Strategijo digitalne preobrazbe slovenskega turizma, s katero so bili v sodelovalnem procesu postavljeni mejniki in zasnovani veliki premiki na področju digitalne preobrazbe turističnih destinacij in ponudnikov ter začrtane rešitve za izboljšano upravljanje digitalnega in trajnostnega turizma na nacionalni ravni.
IT-tour: Na poti k digitalni preobrazbi slovenskega turizma
Navdihujoče digitalne zgodbe slovenskega turizma so bile v središču dogodka IT-tour, ki ga je v sklopu Dnevov slovenskega turizma (DST) 16. novembra 2022 v Laškem izvedla Slovenska turistična organizacija (STO) v sodelovanju s Strateško inovacijskim partnerstvom za turizem (SRIPT). Dogodek, ki je združil deležnike s področja turizma na poti digitalne preobrazbe, je predstavljal priložnost za pridobitev novih znanj, izmenjavo izkušenj in spoznavanje uspešnih rešitev v slovenskem turizmu. Predstavljenih je bilo 18 primerov dobre prakse s področja digitalizacije, ki so že uresničeni in lahko služijo kot zgled in navdih. Več lahko preberete v sporočilu za javnost ali si ogledate posnetek celotnega dogodka.
Preberite več v sporočilu za javnost Oglejte si posnetek dogodka
Od navdihujoče vizije do ciljev in konkretnih aktivnosti
Vizija za digitalno preobrazbo slovenskega turizma bo v celotnem strateškem obdobju do leta 2026 služila kot jasno vodilo in okvir za prihodnje delovanje in sodelovanje vseh deležnikov v slovenskem turističnem prostoru.
Vizija digitalne preobrazbe slovenskega turizma:
Slovenija postane vzorčni primer pametne destinacije, ki krepi in spodbuja razvoj trajnostnih, butičnih, personaliziranih in inovativnih doživetij.
Poslanstvo digitalne preobrazbe slovenskega turizma:
Z digitalno preobrazbo opolnomočimo deležnike za podatkovno podprto odločanje, povečujemo dodano vrednost, konkurenčnost in odpornost turizma, spodbujamo trajnostno preobrazbo, personaliziramo doživetja za gosta, izboljšujemo znanje in digitalne kompetence zaposlenih ter zagotavljamo višjo kakovost bivanja za lokalno prebivalstvo.
Digitalni preboj za večjo in trajnostno vrednost slovenskega turizma - predstavitev Strategije digitalne preobrazbe slovenskega turizma 2022-2026
V organizaciji Slovenske turistične organizacije je 16. junija 2022 potekala predstavitev Strategije digitalne preobrazbe slovenskega turizma 2022-2026 in aktivnosti, ki že potekajo za izvajanje ukrepov v strategiji. Dogodek z naslovom »Digitalni preboj za večjo in trajnostno vrednost slovenskega turizma« je v okviru strokovnih predavanj in okrogle mize izpostavil cilje in ukrepe strategije digitalne preobrazbe in poudaril pomen sodelovanja vseh deležnikov za uspešni digitalni prehod ter izpostavil dobre prakse in izkušnje na tem področju. Dogodka se je udeležilo več kot 150 udeležencev, kar kaže na zavedanje predstavnikov slovenskega turizma o velikem pomenu njegove digitalne preobrazbe. Več lahko preberete v sporočilu za javnost ali si ogledate posnetek celotnega dogodka.
Oglejte si posnetek dogodka Preberite več v sporočilu za javnost
Strateški cilji
Jasni strateški cilji bodo predstavljali podlago za spremljanje skupnega napredka digitalne preobrazbe slovenskega turizma, povečali kakovost odločanja ter učinkovitost upravljanja na vseh ravneh turizma.
Kvantitativni cilji
Do leta 2026 STO nameni min. 5 mio. EUR za digitalno preobrazbo
Deluje znotraj nacionalnega informacijskega središča
Delujejo znotraj nacionalnega informacijskega središča
V turizmu zaključi izobraževalni program na področju digitalne preobrazbe
Vključenih v zeleni hotelski index
Vključenih v indeks digitalne preobrazbe slovenskega turizma
Vključenih v indeks digitalne preobrazbe slovenskega turizma
Vključenih v slovenski turistični marketplace
Kvalitativni cilji
Izboljšanje sistema dostopa do informacij z namenom merjenja vpliva turizma na okolje in dviga dodane vrednosti
Deluje znotraj nacionalnega informacijskega središča
Uporaba digitalnih orodij za oblikovanje individualnih doživetij po meri gosta
Uporaba digitalnih orodij za zmanjšanje pritiska turizma na lokalno prebivalstvo
Skozi digitalne rešitve na področju trženja in prodaje
Mednarodna podoba Slovenije kot vzorčne destinacije na področju digitalne preobrazbe
Ključna področja strategije
Na štirih ključnih področjih strategije je bilo oblikovanih 17 ukrepov, ki bodo izvedeni skozi celotno strateško obdobje.
Pametni management
Ukrepi, predlagani v strateškem področju pametni management, imajo za cilj preskok na podatkovno podprto odločanje za destinacije in podjetja s ciljem boljše informiranosti in zagotavljanja podatkovno podprtih odločitev v turizmu. S tem se zagotovijo večja raven konkurenčnosti, povečanje sodelovanja in posledično dvig dodane vrednosti v panogi.
UKREP 1:
Okrepitev in reorganizacija STO
UKREP 2:
Nacionalno informacijsko središče
UKREP 3:
Sistem za management turističnih tokov
UKREP 4:
Digitalizacija zelene sheme slovenskega turizma
UKREP 5:
Zeleni hotelski indeks
UKREP 6:
Indeks digitalne preobrazbe slovenskega turizma
Napredno trženje in prodaja
Predlagane digitalne rešitve zagotavljajo enoten slovenski marketplace ter načrtovanje potovanj v digitalni obliki, da bi dosegli personalizirano in izboljšano izkušnjo gostov. Pričakovani rezultati stebra napredno trženje in prodaja so med drugim: komercializacija slovenske turistične ponudbe (od mikro podjetnikov do večjih organizacij), povečanje sodelovanja med ponudniki, večja prepoznavnost in vzpostavitev temeljev za izvedljiva, bolj usmerjena trženjska prizadevanja javnega in zasebnega sektorja.
UKREP 7:
Vzpostavljanje slovenskega turističnega marketplacea
UKREP 8:
Načrtovalec potovanj / ustvarjalec doživetij
UKREP 9:
Trajnostni token
UKREP 10:
Co-marketing platforma
Pametne poslovne rešitve
Ukrepi so osredotočeni na podporo uvajanju naprednih digitalnih rešitev za izboljšanje poslovanja, ki bi izboljšale produktivnost različnih ponudnikov storitev v turistični vrednostni verigi, tako v zasebnem kot javnem sektorju. Predvideni ukrepi naj bi vplivali na notranje poslovanje poslovnih subjektov ter izboljšali izkušnjo gostov z uvedbo digitalnih rešitev.
UKREP 11:
Pametne rešitve za podjetja
UKREP 12:
Pametne atrakcije e-ticketing, VR, AR, e-vodnik
Konkurenčen kader
Ukrepi so osredotočeni na: zagotavljanje konkurenčnih in usposobljenih turističnih delavcev (sedanjih in tistih, ki bodo v turističnem sektorju delali v prihodnosti), aktivno promocijo digitalnih strokovnjakov ter napredno in aktivno uporabo digitalnih rešitev. Glavni cilj je doseganje boljših poslovnih rezultatov z vlaganjem v znanje zaposlenih v zasebnem in javnem sektorju.
UKREP 13:
Dogodek IT tour
UKREP 14:
Turistični digitalni vavčer za dvig digitalnih kompetenc
UKREP 15:
Digitalne kompetence v programih formalnega izobraževanja
UKREP 16:
Promocija digitalnih poklicev v turizmu
UKREP 17:
Akademija digitalne preobrazbe STO
Ključni koraki na poti oblikovanja Strategije
Priprava strategije je temeljila na aktivnem sodelovanju, odprtosti in vključevanju najrazličnejših deležnikov. Oglejte si ključne korake oblikovanja Strategije v obdobju od novembra 2021 do marca 2022.
Analiza globalnih trendov in rešitev na področju digitalizacije
Ocena digitalne zrelost slovenskega turizma
Strateška delavnica o ugotovitvah analize in ključnih izzivih
Vizija digitalnega preboja slovenskega turizma in osnutek strateških ciljev
Tematske delavnice za oblikovanje ukrepov na ključnih področjih
Strateška delavnica o idejnih ukrepih na ključnih področjih
Osnutek Strategije digitalne preobrazbe in Akcijskega načrta
Usklajevanje osnutka strateškega dokumenta
Končni dokument Strategije digitalne preobrazbe slovenskega turizma 2022-2026