Trajnostni prehod - zelena nit drugega dneva Management akademije

Objavljeno: 22.9.2022

Nazaj na novice

Trajnostni prehod - zelena nit drugega dneva Management akademije

Akademija za trženje v turizmu (ATT) je osrednji izobraževalni program Slovenske turistične organizacije. V četrtek, 22. septembra, na drugem izmed treh srečanj v živo, so predavatelji direktorjem destinacijskih organizacij in produktnih združenj podali nova in uporabna znanja potrebna za razvoj konkurenčnega in odpornega turizma prihodnosti na poti zelene preobrazbe slovenskega turizma.

Trajnostni prehod - zelena nit drugega dneva Management akademije

Trajnostni prehod ostaja eden največjih izzivov človeštva in tudi turizma. Je eden ključnih stebrov razvoja EU in nujen pogoj pri črpanju sredstev iz NextGen programa EU (NOO v Sloveniji). Slovenija trajnostni razvoj že vrsto let umešča v vse strateške dokumente. V prihajajočem obdobju bo potrebno izpolniti vrzel med obljubo (trajnostno zgodbo) in dejanskim doživetjem (produktom). V tem procesu so izjemno pomembe turistične destinacije, ki prenašajo znanje, vizijo in zavezo k trajnostni preobrazbi na lokalno raven.

Na drugem izmed treh izobraževalnih dni »Trajnostni prehod« so domači in tuji predavatelji predstavili ključne trende na področju trajnostnega razvoja in pokazali primere, kako lahko trajnostne koncepte uspešno implementiramo na ravni destinacij.

Profesor Xavier Font z Univerze Surrey je v predavanju na temo oblikovanja trajnostnih turističnih produktov predstavil ključna priporočila za oblikovanje ponudbe izven glavne turistične sezone. Gostje med visoko in nizko sezono so različni; iščejo drugačne vrste doživetij in lahko prihajajo iz drugih trgov kot v visoki sezoni. DMO morajo vložiti čas v spoznavanje različnih ciljnih skupin, trgov in njihovih pričakovanj ter tako uravnotežiti nihanja v turističnem povpraševanju.

Mag. Petra Stušek, direktorica Turizma Ljubljana je predstavila filozofijo regenerativnega trajnostnega upravljanja destinacij. Implementacija regenerativnega upravljanja zahteva globoke sistemske spremembe; ne moremo več govoriti zgolj o merjenju in blaženju negativnih učinkov turizma temveč o spodbujanju pozitivnih učnikov na celotno skupnost. Da bi ostali konkurenčni in zagotovili družbeno vrednost, bi morali DMO razviti strategijo trajnosti s 3 do 5 letnim načrtom ciljev, kazalnikov, ukrepov in pobud.

Maša Klemenčič iz Slovenske turistične organizacije je povzela, da Strategija slovenskega turizma (SST) za obdobje do leta 2028 nadaljuje z vizijo, ki jo je zastavila že prejšnja – trajnostni turizem ohranja osrednjo vlogo. V analitičnem delu pa SST hkrati ugotavlja, da se v Sloveniji veča razkorak med zelo uspešno promocijo Slovenije kot zelene destinacije in stanjem na terenu, ki tej obljubi velikokrat ne sledi. Zato to problematiko obravnava ena od sedmih ključnih politik v strategiji, za premike pa bodo potrebni premiki na nacionalni, lokalni, predvsem pa ponudbeni ravni.

Jaume Mata, vodja trajnostnega turizma pri Visit Valencia je poudaril, da je trajnost steber razvoja Valencie, njihova strategija razvoja VALENCIA 2030+ pa si za vizijo postavlja, do bo mesto do tega leta še bolj podjetniško, trajnostno, zdravo in prostor, ki si ga bodo delili vsi. Lokalna turistična organizacija Visit Valencia na konkurenčnost destinacije zato ne gleda več le z ekonomskega vidika, pač pa želijo biti konkurenčni predvsem skozi prizmo spoštovanja do okolja.

Katharina Muck, vodja marketinga in komuniciranja pri Wilder Kaiser je poudarila, da je v avstrijski alpski pokrajini Wilder Kaiser bil vse do leta 2019 glavni strateški cilj povečanje povpraševanja. Z novo strategijo pa so v zadnjih letih v ospredje postavili izboljšanje kakovosti življenja s pomočjo turizma. To pomeni, da na regijo gledajo kot na prostor, ki ga ljudje ne le obiskujejo, temveč v njem tudi živijo in delajo. Pri tem je ključno vzdrževanje pozitivne podobe destinacije, poleg tega morajo znati določenim priložnostim, npr. trženju v visoki sezoni, reči 'ne'.

Za uspešen trajnostni razvoj turizma bodo ključne strategije, o čemer je spregovorila Nina Langerholc Čebokli, svetovalka za strateški organizacijski design in uvajanje sprememb, iz Dodo Consulting. Te ne smejo biti le enkraten, načrtovan projekt, pač pa učeč proces. Biti morajo prožne, kar pomeni, da je treba z izvedbo strategije začeti čim prej (preden se spremenijo okoliščine), se na spremembe odzvati takoj, sprejemati negotovost in pri pripravi strategij vključevati vse zaposlene oziroma deležnike.

 

Nazaj na novice

Urednica TTA novic:

mag. Livija Kovač Kostantinovič, domači PR
tel.: 01 589 85 65
e-naslov: livija.kovac(at)slovenia.info

Želim prejemati e-novice

Bodite obveščeni o dogajanju v slovenskem turizmu. Z naročilom na novice TTA boste tedensko prejemali najnovejše poslovne novice s področja turizma in druge aktualne informacije.

Deli s prijatelji